実績紹介

マネージャークラスの派遣による管理体制の樹立。
経理メンバーの採用活動を行い、財務経理部の組織を完全整備。

問題点

グループ会社を含む決算業務、及びその開示体制の不整備で、外部投資家及び債権者等への会計情報の説明義務を果たせない。

支援概要

各グループの社内人員のみで月次連結決算業務ができるよう、それまで整備されていなかった経理・財務業務のフローを確立。子会社管理のための体制を整え、開示資料作成のノウハウを指南し、社内リソースによる連結・開示業務と会計監査対応を実現。加えて、経理メンバーの採用アドバイス及び採用活動()を行い、財務経理部の組織体制を完全構築

※常駐支援中の当社のマネージャーが面接官として面接を行い、質問への回答や態度から、応募者の知識・経験のレベルを判断し、人事採用担当者に進言。

支援プロセス

支援プロセス図

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2009.12.01
企業再生を行う、ターンアラウンドコンサルティング事業
経済を活性化させ、社会へ貢献する
企業再生を行う、ターンアラウンドコンサルティング事業<br />経済を活性化させ、社会へ貢献する
世界同時不況の影響の中、短期的な解決策のみならず、これを良いチャンスとして経営の抜本的な改革を行うことも含め、積極的にターンアラウンドコンサルティングを実施してきました。

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