企業再生とは？―

昨年のリーマンショックに端を発する世界同時不況の影響で、日本企業の多くは非常に厳しい状況に立たされています。その中でも、中小企業特に地方の中小企業は、大手企業の下請けを行っているところが多く、短期的な大幅受注減少等非常に厳しい状況に立たされています。弊社は昨年より、そのような地方の中小企業の再生案件を多く手がけており、短期的な解決策のみならず、これを良いチャンスとして経営の抜本的な改革を行うことも含め、積極的にターンアラウンドコンサルティングを実施してきました。

ここでターンアラウンドコンサルティングをフルパッケージで実施する場合の流れをご説明します。1stステップとして、対象会社の現状分析を行います。対象会社のビジネス・財務を中心に多角的に分析し、現状を把握します。2ndステップとして、現状分析を踏まえて、ビジネス・財務・税務・法務の面から総合的に勘案して、再生方針を決定します。銀行等の金融機関や主要取引先といった債権者と個別に交渉して再生を進めていく、私的整理。もしくは、会社更生法や民事再生法を申請するといった法的整理を選択します。

選んだ方針に基づいて、3rdステップとして再生シナリオを具体的に書面に落としていく作業をします。具体的には、事業計画の作成、財務・事業のリストラクチャリングなどを立案します。これらの再生シナリオを金融機関に対して説明をして、同意を得たうえで、再生計画の実行支援に移ります。ここでも当社の豊富な実績をもとに、さまざまな支援を進めていきます。例えば、分割や合併によって企業を再編したり、会社改革のため常駐支援により企業内部よりサポートを行うといった様々な支援策を打ち出します。

最後に、必要に応じて当社のM＆Aコンサルティング機能を活かしたEXIT（出口）戦略の提案を行います。スポンサーのファインティングや金融機関アレンジによって、よりよい条件の環境を整えていきます。企業再生の事例をご紹介していますので、こちらもご覧くださいませ。

実績紹介
http://www.esnet.co.jp/es/achievements/

アジア諸国の中で、なぜベトナムに？―

冒頭に悲観的なことを申し上げるようですが、既に日本経済は成熟し、今後の成長余力という意味では限りがあると考えています。一方、アジア諸国の成長はまだまだこれからです。中国、インド、シンガポール、台湾など各国をリサーチに出向いた結果、当社はまずベトナム市場へ乗り出すことにしました。

ベトナムには、東南アジアで第2位、世界で第12位の87百万人の人口と、平均年齢が26歳という若い人口構成、そして毎年約150万人が労働市場に参入するという、「人」の面での大きな魅力があります。その状況は1960年代の日本に酷似しており、識字率が高く、勤勉な国民性とあいまって、国全体の高度成長が見込まれると考えました。また、歴史上の事件の影響か、他国に比べて米系資本の投資銀行の進出も遅れており、競合企業がほとんどいなかったというマーケットの状況も踏まえての決断でした。