事業紹介

上場企業グループ入りを機に、外部委託中心だった経理業務の内製化と決算早期化が急務となった企業に対し、エスネットワークスがPMIパートナーとして伴走。業務プロセスの可視化から発生主義会計への移行、グループ会計対応までを一貫して支援し、決算確定までの期間を約45日から5営業日へ短縮するとともに、上場子会社として求められるガバナンス・内部管理体制の構築を実現した。

対象会社は、直近で東京証券取引所に新規上場した、売上高約20億円・従業員数約200名規模のマーケティング・広告企業である。M&Aによる事業・組織規模の拡大を進める一方、自社及びグループ会社において人事制度と実態との乖離が生じていた。また、組織拡大に伴う等級制度とのミスマッチや、賞与がなく人件費が固定化していることも課題となっていた。 これらを踏まえ、人事評価制度の全面改定及び従業員説明会までを約2か月半で完了するプロジェクトを実施。加えて、等級・報酬制度の部分的な改定も検討するとともに、プロジェクトを通じた人事部メンバーの制度企画・運用スキル向上も目指した。

PEファンドが買収した、売上高約90億円・従業員数約500名（平均年齢約30歳）の地方アパレル企業が対象。今後の全国展開に向け、経営管理と人事組織の抜本的な改革が求められていた。 当時の課題は、評価・報酬制度の形骸化、実態に合わない複雑なインセンティブ、若手主体の組織に対する採用・定着・優遇策の不足であった。 ファンドが求めるガバナンス・数値管理の強化と、オーナーが大切にしてきた理念や社員への想いを両立させ、社員が納得して自走できる人事制度の設計・導入が急務であった。